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禹励的人才构成，是物流服务行业做大做强的决内因。物流服务行业,人才构成需要丰富性。企业需要航运专业、物流专业、贸易专业、报关专业的人材，也需要机械类、化工类、动植物学类的人材，更广阔的包括计算机类、营销类、企业管理类、金融类等人材。毕竟，物流服务，涉及的知识版块很大。各种人材和不同阅历的职业累积，会聚一起，产生的观点更有力量更具科学性禹励的团队管理，注重运用新时期的管理文化。“物流服务营销管理，注重员工的工作释放，为的切入点”----员工可以将合理的意见直接反映给领导，禹励执行“二层”扁平化管理，在销售为王的服务营销中，让员工彻底释放和得到快速的信息反应支持。禹励服务定位，做进口物流产业链的外包服务大平台。禹励认定进口采购机制化，需要呼唤大型的物流服务企业。
一、红酒进口报关流程：
确认进口红酒是否允许进入中国 → 境外出口商和进口商备案 → 审核进口单据(原产地证、卫生证书、标签等) → 换单 → 报关预录 → 商检 → 缴纳税费 → 海关查验或放行 → 动卫检 → 标签整改 → 抽采样 → 送货 → 商检局出具卫生证书
二、红酒进口报关一般贸易所需资料：
1.原产地证书
2.生产国卫生证书
3.产品成份列表
4.生产日期证明
5.产品在其国家（地区）进口和批准销售的证明
6.原包装标签样张一份，中英文标签样张三份
7.箱单，发piao，合同，提单
基于自身进口操作案例的长期累积，禹励执行按货品分4大类“机械、化工、原木、杂货”800多种工业商品名来细分市场的服务推广。作为服务产业的，禹励希望从销售网络的广度、服务结构和服务技术的深度都做到，以谋求的可能性来表达自身的积极的进取之心。禹励运营战略，要足化或区域化的物流服务诉求，自身的企业规模必须要扩大。这种事业思想，要求企业领导在经营策略上，有必要引入战略资本，或积极谋求企业间的合作与联盟，甚至是物流企业的兼并与合作，展开连横合纵式的资源整合，实现物流组织结构的网络化，低成本扩张企业规模，从而达到服务产业效益的化。